原标题：如何拯救你的创新
８月8日，财经专家吴晓波在南京作了一场1小时40分的演讲，题目为《如何拯救我的资产》。他的演讲被整理成文字后，迅速刷爆微信朋友圈，题目调整为《吴晓波最震撼演讲：大变局中如何拯救你的资产》。大变局是吴晓波对动荡的股市、互联网的冲击下对当下所处的环境的总结，拯救资产是普通大众的基础诉求。大家都需要在这样的大环境下依然能保护自己的资产，确保资产不流失，最好能不断升值。
吴晓波讲的资产中，更多讲的是有形资产，比如说房产、股票、存款等。这其中，他忽略了很大一部分，是无形资产。无形资产也是社会资产的重要组成部分，其是否能保值、增值一样对社会起着至关重要的作用。纵观全球财富500强企业，1978年，其有形资产和无形资产的占比分别为95%和5%；而到了2010年，该比例变成了20%和80%。由此不难发现，随着社会的不断进步，无形资产在企业中的占比发生了翻天覆地的变化。以专利为首的知识产权是无形资产的重要载体，且专利是保护创新的主要形式，因此，本文旨在以专利为切入点，说说在当下，我国的创新保护存在哪些问题，应该如何拯救我国的创新。
为什么要保护创新呢？人口红利逐渐消失，中国制造需要向中国创造转变，鼓励“大众创业、万众创新”，这些已经在很多人心中达成共识，其本质在于，当人力成本不再低廉，靠体力不再能获得利润空间时，需要咱们拼脑力了。拼脑力的产物必然是出现很多的创新技术、创新模式，而互联网现在已经渗透到千家万户，WTO的保护期已经结束，中国的产品与世界的产品在国内短兵相接的日子已经迫在眉睫，这样的今天，我们应该如何在乱世中拯救你的无形资产？我国当今的创新保护又存在哪些问题？
创新保护形式选择盲目，重荣誉轻保护
创新是大众的智力成果，其保护形式可以有很多种，知识产权的种类也很多，比如说：专利、商标、商业秘密、版权、集成电路布图设计等等，而专利又分为发明、实用新型、外观设计。对于很多企业或个人，共创新的保护形式比较盲目，更多的保护动力来自于拥有某项“证书”将获得某种资质或荣誉，或者获得某项特定的资格。因此，很多不明就里的企业将专利申请、商标注册等保护行为更多地当作“荣誉证书”使用，对法律赋予其保护作用视而不见，或者说不知道如何行使其应有的权利，没有起到真正的保护作用。
专利申请流于形式，重数量轻质量
从宏观政策到企业执行，专利申请多数以数量为追求目标。国家制订知识产权战略实施工作目标时，确定发明专利拥有量2013年指标为每万人4件，2015年为每万人6件，2020年为每万人14件。由此层层管理者为其下属的企业、部门、个人设立的专利指标，也是专利的数量，比如说市人均发明专利拥有量、企业人均发明专利拥有量、部门人均发明专利拥有量等等，鲜有人关注每件专利的质量，即不关心专利保护范围的大小、权利的稳定性、与企业产品市场的关系、与企业发展战略是否相符等等。使得专利的数量有了，却不能真正为创新建立技术壁垒，起不到实质保护作用。
专利作为奖励手段，重申请轻授权
为了鼓励大家保护创新，对于申请专利的企业、个人，国家设立了各类奖励手段，包括对各类政府项目、课题等，其结题的指标会设定专利申请要求，需要申请几件专利才能完成项目或结题，但是，都仅要求专利已经申请，拿到受理通知书即满足要求，并未要求专利必须授权，更没有要求专利保护范围大小、专利保护技术与课题研究技术的一致性等等。这里面有项目期限、专利审查周期等客观原因，但同样也暴露出项目管理中的漏洞，仅申请专利并不代理该专利可以授权，更不代理课题中的研究成果被保护，违背了课题要求申请专利的初衷。
与此同时，由于专利制度的“公开换保护”原则，申请专利的技术都需要公开到一定程度才能获得授权，使得科研人员不得不在申请专利时将一些技术公开。但是，很多信息应该属于该项目的“技术秘密”，却因为专利申请而公开，进一步恶化了专利申请的后果。
转移转化渠道不通畅，重权利轻转化
我国连续4年全球专利申请量第一，但是专利许可、转让的数量却少得可怜，一方面现在专利的奖励等指标都围绕专利数量进行，使得专利数量越来越多；另一方面质量无考核标准，导致我国是专利大国却不是专利强国，不能对创新形成有效保护，一些人因为专利不能形成有效保护而不愿意为专利买单；一些人因为侵权成本低而不惜以身试法；一些人因为维权成本高而不选择用专利的手段保护创新，从而使专利许可、转让的数量少之又少。在这样的环境下，形成了创新保护的恶性循环，真正的创新者很难因为创新获利，打击了创新者的积极性，从而间接打击了中国制造到中国创造的积极性。
从体力致富到脑力致富，从全民大干苦干到万众创新，从无形资产占比5%到80%以上，无不说明创新是一种趋势，创新保护的重要性也日趋明显。保护创新，是保护大众的创新激情；保护创新，也是保护我国的竞争实力。如何拯救创新，需要专利政策、专利从业人员共同努力，营造为创新者谋利益的市场环境，作为专利从业者，我们在路上！（作者系专利执业代理人）
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