随着中国企业的不断壮大以及国际化的加快，许多企业走出国门参与竞争，不容忽视的是很多企业受到商标壁垒的阻碍，三一商标曾被当作奔驰的山寨品，在海外注册过程中受到层层阻挠；海信的“HiSense”商标被西门子在海外率先抢注，也差点沦为西门子的山寨产品，联想想进军海外时，结果发现legend"商标在海外被许多公司已经抢先注册，如果想着协商，诉讼等手段解决时，发现成本太大,联想无奈之下，只有启用新商标lenovo 。
三一商标图样
无独有偶，海信、大宝、五粮液、狗不理……当这些国人耳熟能详的民族品牌尝试向海外“走出去”的时候，却由于商标遭遇抢注，出现在第三国无法使用产品商标的尴尬局面。
近年来，中国企业知名商标在国外被抢注事件频频发生，“被抢注清单”令人触目惊心。我国老牌中药店“同仁堂”的中药制品畅销海内外，但进不了日本市场，因为“同仁堂”商标已于1983年被日本一家经营食品饮料的企业注册。另外，还有众所周知的上海冠生园食品总厂的“大白兔”商标在日本、菲律宾、印度尼西亚、美国和英国都曾被抢注。
同仁堂商标图样
诸如此类的被抢注商标不胜枚举，由此形成了“自己打下的江山，他人来坐”，海外商标抢注，俨然已成为国内企业“说不出的痛”了。
“因小失大”症：以白家为例，白家产品出口的国家和地区不少，但由于目前的销售额比较少，因此，为了节省注册商标所需的几千美元，在一些国家就忽视了商标注册，而是直接把产品交给代理商打理。但出现问题后，诉讼费、律师费等都远远超过注册成本，典型的因小失大。
“商标短视”症：有的企业认为自己的商标知名度还不够，注册为时过早，想等出了名再注册；有的认为自己的商品不愁销路，无需注册；还有的认为办理商标国际注册手续繁、费用高，不愿到商品进口国去办理商标注册。在这种“商标短视”症作用下，大多数企业商标管理薄弱，忙于生产，疏忽了商标潜在的价值。
“战略乏力”症：无战略危机是中国企业的一个通病，产生这一问题的直接原因是企业经营者的急功近利心理。有很多企业虽然拥有了注册商标，但是却不知道怎样制定和实施商标战略；还有些企业了解商标战略的重要性，却过度依赖商标战略，过犹不及。
“危险游戏”症：企业的商标战略包括商标的设计、管理、注册、维护、推广等方面。但中国企业的着力点往往在商标的推广上，即容易片面追求商标的知名度，在广告投入上一掷千金，甚至为创造轰动一时的品牌效应，盲目投放巨资进行品牌宣传，这种“危险游戏”的后果往往是致命的，最典型的是中央电视台例年的广告标王的下场。
我们也期待更多的中国企业可以提高商标保护意识，提升自身的软实力，让越来越多的企业可以做的更强，走的更远，相信不久的将来，中国企业能够逐渐摆脱“被山寨”的阴影，在国际上得到应有的尊重。
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